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敢想、敢問、敢說、敢做、敢當(dāng)，在啟迪環(huán)境改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，有他們，沖鋒在前、敢挑重?fù)?dān)的精兵良將，用實際行動踐行以人為本、知行合一的企業(yè)文化。啟迪環(huán)境知行榜樣，就在我們身邊。

——編者按

【遇事無難易 而勇于敢為】

▲零碳中心——趙年才

“垃圾發(fā)電，這個行業(yè)擔(dān)負(fù)著關(guān)系民生的重要職責(zé)，擔(dān)負(fù)著保障人民生活和社會生產(chǎn)正常運行的重要使命，哪怕一個很小、很小的疏忽都可能對社會造成巨大影響，我作為一名電力工作人員，必須具有強烈的像軍人一樣的責(zé)任感和使命感?！?/span>

“遇事無難易，而勇于敢為。”是啟迪環(huán)境重慶綠能新能源有限公司總經(jīng)理趙年才的座右銘。

作為發(fā)電項目的負(fù)責(zé)人，趙年才恪守的是嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)的環(huán)保紅線。在談到如何打造一個優(yōu)質(zhì)項目的時候，他說：一個項目總首先要有敏銳的洞察力，及時有效的識別到風(fēng)險，及時排除安全隱患。其次要熟悉生產(chǎn)工藝的每一個流程，清楚工藝技改的每一個細(xì)節(jié)，合理利用和分配資源，嚴(yán)把生產(chǎn)物資質(zhì)量關(guān)，做到人盡其才，物盡其用。還要結(jié)合所在地政府相關(guān)政策，積極拓展新業(yè)務(wù)?！?019年趙年才帶領(lǐng)團隊完成了4臺燃燒器的技改，每年可多上網(wǎng)200萬左右的電量，實現(xiàn)了凈利潤增收。

“高素質(zhì)的人才是全面提升公司技術(shù)創(chuàng)新力的重要保障，”在人才管理方面，趙年才帶領(lǐng)項目公司在6s管理的基礎(chǔ)上，開始嘗試推行準(zhǔn)軍事化管理。他說 “準(zhǔn)軍事化管理的落腳點在于增強執(zhí)行力，通過這樣反復(fù)的‘訓(xùn)練’，可以逐漸改變我們的思維方式，養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣。企業(yè)文化和企業(yè)管理的完美結(jié)合，將執(zhí)行力提高到‘沒有任何借口’的境界。最終建成一支敢于承擔(dān)責(zé)任、高執(zhí)行力、高敬業(yè)度、高素質(zhì)的人才隊伍，團隊具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。”

除此之外，他還帶領(lǐng)項目公司還積極配合屬地的區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局等各部門，多次參與環(huán)保公眾開放日、扶貧等公益活動，積極履行社會責(zé)任，充分展現(xiàn)出啟迪環(huán)境良好的企業(yè)形象。

 【勤勉盡責(zé) 迎難而上】

▲零碳中心——張婕

零碳能源中心法務(wù)風(fēng)控部總監(jiān)張婕是國內(nèi)較早一批從事PPP項目實踐且持續(xù)在公用事業(yè)領(lǐng)域從業(yè)的專業(yè)律師，PPP項目因其投資額大、融/投資期長、收益不確定大，以及合同結(jié)構(gòu)復(fù)雜、耗時長等特點，PPP合同結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性及涉及的法律問題錯綜復(fù)雜，決定了專業(yè)法律顧問的不可或缺性。

張婕說，在日常訴訟活動中，我們始終秉承“以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則。法務(wù)工作者為了核實一個案件事實，經(jīng)常需要與先后數(shù)任項目負(fù)責(zé)人及參與人員溝通，而證據(jù)的收集工作，特別是證據(jù)原件的獲取經(jīng)常是難點，大部分案件歷時較久，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員無法提供全部資料，我們只能通過多方詢問、多種途徑，盡可能做到證據(jù)材料收集齊全，還原案件原貌。

就是這種勤勉盡責(zé)、不畏艱難、迎難而上、精益求精的精神，張婕和她的團隊為公司法務(wù)風(fēng)控工作品質(zhì)的提升默默奉獻(xiàn)，2019年度，她被啟迪環(huán)境授予先進(jìn)工作者榮譽稱號。

【不忘初心 堅持到底】

▲固再中心 —— 顧寧

“化腐朽為神奇，說起來簡單，但真做起來，并把它做好，還是非常困難的，接踵而來的問題有時候真的會給我們很大壓力。但我們就是要堅持，就是要變廢為寶，用我們的使命精神和專業(yè)技術(shù)實現(xiàn)這個理想，將精益物流、管理提升、信息數(shù)字化三大主軸融合，打造品質(zhì)好、成本低、效率高的資源再生行業(yè)精益智能工廠，這也是每個電廢從業(yè)者的自豪，我個人對電廢業(yè)務(wù)的發(fā)展充滿信心?！鳖檶幨菃⒌檄h(huán)境固再中心副總經(jīng)理，分管電廢事業(yè)部、電廢購銷協(xié)同部和新易公司。自2016年9月入職以來，勤勉務(wù)實，思維開闊，親自帶隊下一線，大力推廣精益生產(chǎn)理念，推動10家電廢項目轉(zhuǎn)型升級，樹立循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，憑借“不等不靠抓運營，求心求變謀發(fā)展”的精神帶領(lǐng)團隊高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作。

“時代在進(jìn)步，需求在變化，海量的供銷信息瞬息萬變，無論是電廢拆解還是電廢購銷都將面臨‘傳統(tǒng)方式’的轄制，必須創(chuàng)新突破，必須順勢而為、應(yīng)需而變，讓‘傳統(tǒng)行業(yè)’煥發(fā)出新的光彩?！闭劦饺绾螌鹘y(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合時，顧寧說：“易再生平臺之所以能夠成為再生資源行業(yè)在線交易領(lǐng)域的翹楚，離不開啟迪環(huán)境布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)見卓識以及深耕電廢領(lǐng)域的腳踏實地。目前形成了四大優(yōu)勢：協(xié)同母公司電廢、餐廚、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等保證線上貨源穩(wěn)定供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；通過價格制定權(quán)將產(chǎn)品價值最大化的產(chǎn)品優(yōu)勢；建立保證金機制及用戶信用體系，集商流、信息流、資金流、物流于一體的再生資源行業(yè)交易生態(tài)系統(tǒng)平臺；通過大數(shù)據(jù)分析，專業(yè)輿情監(jiān)測等技術(shù)手段，保障交易過程安全、高效的服務(wù)優(yōu)勢?！?/span>

易再生經(jīng)過5年的迭代創(chuàng)新成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影，以在線競價產(chǎn)品“易招易拍”為例，統(tǒng)籌電廢、車廢、餐廢多產(chǎn)業(yè)資源，線上線下一體化協(xié)同，使全年GMV達(dá)20億，連續(xù)多次獲得B2B企業(yè)百強殊榮。現(xiàn)在越來越多的同行加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條賽道上同臺競技，行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級，貿(mào)易服務(wù)上云將指日可待。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。當(dāng)下，出現(xiàn)的政策利好，促使綠色智能助推電廢高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，廢家電拆解市場前景廣闊。作為一名管理者，我期望我?guī)ьI(lǐng)的團隊能夠抓住機遇，敢于拼搏、團結(jié)協(xié)作，贏一場漂亮的硬仗?！鳖檶幷f。

 【一個人的銷售部】

▲固再中心——劉炳海

“這個部門確實只有我一個人，我做了多年的報廢車回用件銷售，對這個崗位很有感情?；赜眉亲儚U為寶，從事這個工作也很有成就感、自豪感。”臨沂奧凱再生資源利用有限公司銷售經(jīng)理劉炳海說，對于他而言2019年被啟迪環(huán)境授予先進(jìn)工作者榮譽稱號，是極大的鞭策和鼓勵?！拔覐膩矶加X得自己很平凡，沒有料到公司管理團隊一直在關(guān)注我，還這么支持我，這更加堅定了我加強業(yè)務(wù)能力和成績更上一層樓的決心。”

劉炳海2018年7月加入公司時，團隊還正處于磨合期，但待處理的業(yè)務(wù)已經(jīng)接踵而來，當(dāng)時的工作量很大，心理壓力也是相當(dāng)大，“事情要么不做，要做就要做好”，劉炳海本著這種做事的風(fēng)格，所以在工作中一點不馬虎、不含糊，凡事必親力親為。從客戶接待入廠、看貨選件、拆解過程安全管理、驗貨繳費、出門放行一直要確保在管控范圍內(nèi)；辦公區(qū)與貨場有幾百米的距離，他每天來回?zé)o數(shù)次，上衣經(jīng)常能擰出汗水來，50歲的劉炳海體重一個月就下降了5公斤，但是不服輸?shù)木?，讓他一直堅持，一路走來?/span>

劉炳海以實際行動，利用其多年的汽車回用件銷售經(jīng)驗和渠道資源，搭建起公司報廢汽車回用件銷售體系，一舉扭轉(zhuǎn)該項目收購前銷售無序、失控的狀態(tài)，這個只有他一個人的銷售部創(chuàng)出了可喜的業(yè)績。

【喊破嗓子 不如做出樣子】

▲雄安浦華——毛紅艷

“我是毛紅艷，一個愛好喝茶的普通人，現(xiàn)在咸寧浦華甘源水務(wù)有限公司、咸寧浦華高新水務(wù)有限公司、崇陽天清水務(wù)有限公司、崇陽源清水務(wù)有限公司、咸寧淦清水務(wù)有限公司任總經(jīng)理一職。”隔著文字，已經(jīng)能感受毛紅艷的樸實和真誠。他到自2000年加入公司以來，已有20年，從一名基層普通的運行工成長為今天身兼五家項目公司的總經(jīng)理，毛紅艷說：“我得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及同仁們的密切配合，真正做到提升了自我，發(fā)揮了自我?！?/span>

他堅信“大河有水小河滿，大河無水小河干”這個道理，不管何時都把自己當(dāng)成“主人翁”，本著務(wù)實的工作態(tài)度，對自己嚴(yán)格要求了，才能在員工面前樹立好榜樣。運營管理中，他堅持“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”原則，帶領(lǐng)著五家項目公司克服重重困難，完成經(jīng)營指標(biāo)。

他常說“做比說更重要，喊破嗓子，不如做出樣子”。

憑借著一股子不畏艱難，敢為人先的敬業(yè)精神和拼搏意志，繼2017年中標(biāo)咸寧高新區(qū)三期污水處理廠建設(shè)PPP項目為公司在咸寧地區(qū)污水處理業(yè)務(wù)的發(fā)展開辟了嶄新篇章，2018年中標(biāo)崇陽縣第一個工業(yè)污水處理項目，之后，在2019年度實現(xiàn)了五個在建項目的全部完工，被公司授予啟迪環(huán)境2019年度優(yōu)秀干部榮譽稱號。

毛紅艷深知在環(huán)保行業(yè)要求越來越嚴(yán)格要求的今天，他的責(zé)任和壓力始終都在，對此，他自信滿滿的說：“啟迪環(huán)境這個舞臺——讓我勇往直前，讓我永不止步，讓我永遠(yuǎn)執(zhí)著！我將做好充足的準(zhǔn)備迎接每一次的挑戰(zhàn)?！?/span>

【沖鋒在前 恪盡職守】

▲雄安浦華——章杰

火車要想跑得快，關(guān)鍵要靠車頭帶。章杰是江蘇浦華沭源自來水項目總經(jīng)理，在大家眼中，他就是“火車頭”一樣的管理者。遇到急、難、險、重工作任務(wù)，他總是親自指揮調(diào)度、親自上陣，疫情期間他放棄休息，始終堅守生產(chǎn)一線，在保證安全優(yōu)質(zhì)供水同時，為地方疫情防控大局提供了堅實的后勤保障。他的率先垂范，也深深感召著項目公司全體員工，造就了一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的隊伍。

自2017年任職以來，他帶領(lǐng)團隊降損創(chuàng)效保利潤、思變創(chuàng)新降成本，實現(xiàn)經(jīng)營收入連續(xù)三年超額完成任務(wù)指標(biāo)。章杰坦誠說“每當(dāng)完成全年目標(biāo)，并解決掉疑難問題時，心中會充滿喜悅和成就感，但更多的感悟還是肩負(fù)的使命也更重了，責(zé)任越重、壓力越大！”他認(rèn)為運用之妙，存乎一心，只要大家共同努力，堅持永不放棄的精神，終會將不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

汗水傾注，必有收獲。章杰連續(xù)多年被公司評為“先進(jìn)個人”，被項目當(dāng)?shù)剡x為沭陽縣第十二屆政協(xié)委員，他所帶領(lǐng)的團隊被評為“優(yōu)秀團隊”、列為“標(biāo)桿單位”，沭源自來水項目也獲得當(dāng)?shù)囟囗棙s譽，對此，他只是謙虛的說：“我從事的就是極其平凡的供水保障工作而已?！?/span>

2019年度，章杰被啟迪環(huán)境授予“優(yōu)秀干部”稱號，多年的付出和努力讓他以執(zhí)著向前的實際行動和現(xiàn)身說法已經(jīng)給項目員工們一個完美的答案，“我將與團隊一起更加努力工作，沉淀下來，扎扎實實的干下去，只要我們攜手同心，目標(biāo)一定會達(dá)成”，他充滿信心的說。

【成于基層 不斷攀登】

▲啟迪城服——宮元暉

“我剛?cè)肼毠镜臅r候是一名最基層的員工，通過一段時間的工作我才深刻體會到，我們做的都是為社會、為人民造福的事情，漸漸地我越來越熱愛自己的工作，感覺找到了發(fā)揮自我價值的平臺，每一天都過得很充實?！睂m元暉是啟迪城服北部區(qū)域總經(jīng)理，自2008年進(jìn)入啟迪體系，從基層做起，先后在多個項目及區(qū)域擔(dān)任管理崗位，積累了豐富的經(jīng)驗，但他認(rèn)為收獲最多的還是對環(huán)保行業(yè)的認(rèn)同感和幸福感。

“2019年度是總部推行改革至關(guān)重要的一年，要將理念自上至下迅速導(dǎo)入和推進(jìn)，最初，部分項目改革措施在推行方面遇到了一定阻力，但是我們管理團隊齊心協(xié)力，堅決執(zhí)行，最終實現(xiàn)了2019年度超額完成凈利潤的目標(biāo)?！睂m元暉說，“在實際工作中的一次次歷練讓我自身的能力得以提升，面對陌生環(huán)境的適應(yīng)力得以提高，隨時可以從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)?！?/span>

在本次疫情期間，宮元暉充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，勇敢逆行！于2020年2月6日從安徽老家自駕車1000多公里于2月7日凌晨2點到達(dá)張家口市萬全區(qū)，即時返崗，奮戰(zhàn)在項目公司疫情防控的一線。他憑著一股韌勁，不畏困難，積極肯干的精神深深感染著項目上的每一個人。2019年度，宮元暉被啟迪環(huán)境授予優(yōu)秀干部榮譽。

【人間正道 浩然正氣】

▲啟迪城服——王曉飛

“法律是公正嚴(yán)明的，所有人都要依法辦事，是這個時代的特點。我們關(guān)注每一起案件，更加關(guān)注的是每一起案件背后的人和項目?！眴⒌铣欠姆▌?wù)主管王曉飛說。公司在市場戰(zhàn)略布局階段，維護良好的商業(yè)信譽是投標(biāo)的必要條件，這也是她為之奮斗的目標(biāo)。2019年度她獲得啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱號。

在處理一起四川案件過程中，王曉飛要連續(xù)出差十五天，時間非常緊迫，當(dāng)時她孩子很小，法務(wù)部門的其他同事不懼山高路遠(yuǎn)，毫不猶豫地前來支援，一直到案子有了眉目才返回，沒有這樣的配合，光有處理思路，也是紙上談兵，這是部門集體協(xié)助的成果?！拔覀兊姆▌?wù)部門就擁有這樣一群兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、無爭無求的可愛同事。我在公司最大的收獲，就是他們的友誼和信任?！闭f到這里她非常感動。

法務(wù)工作最難的一個環(huán)節(jié)就是獲取證據(jù)，我方主張的事實，沒有相應(yīng)的過程性證據(jù)支撐就很難把控訴訟結(jié)果。我們往往非常享受勝訴的成果，但其實過程才是最艱辛的。自2017年王曉飛加入啟迪環(huán)境以來，一直堅守這份對事業(yè)的熱愛和忠誠，她堅信，法務(wù)工作者除了有過硬的專業(yè)知識，更要有端正的思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，走人間正道，傳浩然正氣。

【志存高遠(yuǎn) 心懷未來】

▲合加汽車——何志

何志，2016年入職合加新能源汽車有限公司，2019任職副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，因其過硬的業(yè)務(wù)能力和顯著的工作業(yè)績得到廣泛認(rèn)可，當(dāng)選2019年度啟迪環(huán)境優(yōu)秀管理者。

過去的一年，在公司組織架構(gòu)的調(diào)整關(guān)鍵時期，身為副總經(jīng)理的何志沉著冷靜，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展出謀劃策，在清理庫存、保障訂單交付、催收貨款、確保經(jīng)營良性循環(huán)等工作方面爭取了優(yōu)異成績；作為財務(wù)總監(jiān)，在融資規(guī)模收緊，資金情況一度緊張的形勢下，他排除萬難，整合資源，為創(chuàng)收與融資工作作出了巨大的貢獻(xiàn)。

非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。何志是一個不怕啃硬骨頭的人，為了公司的經(jīng)營和發(fā)展，總有一股韌勁在。工作中，他始終堅持以身作則、精進(jìn)自我，與團隊共成長，他常說“團隊的力量就是我的精神支柱”。在他的影響下，財務(wù)管理部門廣開門路，創(chuàng)新思路，大刀闊斧地推進(jìn)倉庫管理創(chuàng)新和財務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)立了《財務(wù)季刊》，推行了內(nèi)部輪訓(xùn)制，多管齊下，向?qū)W習(xí)型組織靠攏。同事們形容他是“嚴(yán)于律己、雷厲風(fēng)行”， 但何志認(rèn)為自己為公司做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來還將繼續(xù)努力，奉獻(xiàn)更多的價值。

【毅然亮劍 使命必達(dá)】

▲合加汽車——楊成

楊成，2019年2月受命任職合加新能源汽車有限公司董事會秘書。

在合加汽車，楊成是最具代表性的“氣質(zhì)小伙”，一身標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)套裝，干練利落，待人處事總是恭敬謙和，陽光中透著穩(wěn)重，既銳利又不失親和的目光折射出內(nèi)在的成熟與豁達(dá)。

“去年是公司擁抱變化的一年，”談及2019年的工作感受，楊成如是說，“ 2019歷經(jīng)波折， 2020困境反轉(zhuǎn)。再回首，思考多，感慨多，收獲亦多?！闭劶斑^去一年的工作成果，沉思良久，堅定的答復(fù)：“協(xié)同?！?/span>

細(xì)聊下來，慢慢感受到這位董秘的辛勞與不易。公司改革之初，事務(wù)千頭萬緒，情形錯綜復(fù)雜，楊成以扎實的專業(yè)知識、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和超強的溝通能力，多方協(xié)同，高效解決了不少難題。在改革期間，一力擔(dān)任董秘、法務(wù)、內(nèi)控；協(xié)助解決采購、營銷、安健環(huán)、經(jīng)營管理部遇到的問題，對內(nèi)穩(wěn)運行，對外樹形象，力促公司規(guī)范運作，健康發(fā)展。

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)?！睏畛傻男θ葜杏肋h(yuǎn)飽含著自信與堅定，他以出色的工作表現(xiàn)被評為2019年度啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者，用實際行動詮釋了公司勇于擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)的精神。

【堅定的做一名科技成果轉(zhuǎn)化從業(yè)者】

▲總部——楊建成

“科技成果轉(zhuǎn)化是一個持續(xù)的工作，從技術(shù)交流到成果轉(zhuǎn)化落地，不是一次、兩次就能談成的，而且在轉(zhuǎn)化的過程中必須將純粹的技術(shù)型思維轉(zhuǎn)化為工程化思維，保證轉(zhuǎn)化的成果在技術(shù)上可行、工程上可靠、市場上認(rèn)可?！睏罱ǔ蓪τ诳萍汲晒D(zhuǎn)化工作頗有思考。2019年11月，啟迪環(huán)境旗下第一家基于成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)型公司北京啟迪德格科技有限公司正式成立，楊建成親身參與了落地成功前的全部流程。啟迪德格致力于用科技創(chuàng)新為啟迪環(huán)境發(fā)展賦能，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力，他對啟迪德格未來的發(fā)展充滿信心。

90后楊建成說：“對于年輕的我來說，環(huán)境研究院是一個各專業(yè)高端人才聚集的“學(xué)院”，而啟迪環(huán)境更像一所“大學(xué)”，一所只要你想學(xué)就可以一直進(jìn)步的大學(xué)。在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，自己在專業(yè)知識、商務(wù)溝通、財務(wù)常識、創(chuàng)新意識等全方位都有了巨大的提升。2020年，爭取啟迪德格新的示范項目早日落地?！?nbsp;

2019年度，楊建成獲得啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱號，帶著這股子鉆研、刻苦的精神，向他的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

【多想一點兒 多做一點兒】

▲總部——李培

“李培，能幫我看下電腦嗎？”，“好”；

“李培，有個流程我走不通了”，“好的，我看看”；

“李培，打印機卡紙了”，“好，馬上”；

“李培，能幫個忙嗎？”，“行，您稍等”；

……

在同事眼中李培就像“萬人迷”一樣的存在。

“我叫李培，是總部人資綜管中心的IT主管，經(jīng)常穿行于辦公室的多個角落。能夠盡心完成本職工作，為別人解決問題，是一件非?？鞓返氖虑?。能夠得到別人的肯定和認(rèn)可是一件非常幸福的事情。IT是一個很有意思的工作從平常到高端，從修電腦修網(wǎng)絡(luò)，到與服務(wù)器專業(yè)運維和出數(shù)據(jù)報表。每當(dāng)要上線一個應(yīng)用模塊，一個應(yīng)用系統(tǒng)都是一種考驗，考驗我對業(yè)務(wù)的理解，對系統(tǒng)的認(rèn)知和對需求的實現(xiàn)能力。但更能夠從中實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)?！边@是一個IT男的內(nèi)心獨白

在有關(guān)公司信息化的建設(shè)中，他總會多想一點，多做一些，主動配合需求部門做開發(fā)和維護，有時為了提升大家對系統(tǒng)應(yīng)用的易用性，李培還經(jīng)常在夜里進(jìn)行反復(fù)測試，從不言苦，不說累。他說只要問題解決了，就可以讓同事將時間和精力放到更重要的事情上，這是一個IT主管的價值體現(xiàn)。

2019年度，李培被授予啟迪環(huán)境先進(jìn)工作者稱號。談到未來，他說：“以后，我們啟迪環(huán)境也要有自己的大數(shù)據(jù)平臺，而我也要為了這個目標(biāo)而不斷努力?！?/span>