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9月26日，啟迪環(huán)境總裁宋瀾濤率執(zhí)行總裁白剛、副總裁胡智波到啟迪數字環(huán)衛(wèi)集團召開中層干部會議，宣布啟迪環(huán)境總裁辦公會關于環(huán)衛(wèi)和制造板塊人事任命的決定：委派白剛兼任啟迪數字環(huán)衛(wèi)集團董事長，胡智波兼任啟迪合加汽車董事長，推選陳佳義為啟迪數字環(huán)衛(wèi)總經理。會議由陳佳義主持。

白剛首先作任職發(fā)言，他對總部領導的信任表示感謝，并提出，下一步，數字環(huán)衛(wèi)板塊將在啟迪環(huán)境的領導下，提振精氣神，增強凝聚力，保持飽滿熱情的戰(zhàn)斗狀態(tài)，上下戮力同心，對內積極建言獻策，暢通信息渠道，培養(yǎng)骨干力量，對外與各板塊間打破各自為戰(zhàn)的局面，相互融合、相互協(xié)同，共同構建科學、合理、嚴謹、高效的管理模式，為啟迪環(huán)境再打造一只敢打硬仗、能打勝仗的環(huán)衛(wèi)鐵軍，齊心協(xié)力，向著啟迪數字環(huán)衛(wèi)數字化轉型目標加速前進。

胡智波發(fā)表講話，他希望啟迪數字環(huán)衛(wèi)全體成員緊跟啟迪環(huán)境的部署要求，堅決配合好新任領導班子的工作安排，做到令行禁止，各項工作落實到位，推動數字環(huán)衛(wèi)板塊走向涅槃重生。他表態(tài)，將堅決擁護服從總部的人事調整決定，并身體力行支持環(huán)衛(wèi)板塊相關工作。

宋瀾濤作總結講話，新形勢下，他對啟迪數字環(huán)衛(wèi)領導班子提出了三點要求：

一是要團結協(xié)作：每個人在做好本職工作的同時，要積極主動地幫助別人做好別人的工作，形成1+1大于2的效力，這樣才能體現(xiàn)出每一個人在團隊里的價值。要充分領悟并踐行“成就他人其實就是成就自己”。領導班子要帶頭樹立“上級為下級服務、后勤為一線服務、全員為客戶服務”的服務意識。對外開展業(yè)務也是一樣，要積極尋求協(xié)作，善于借船過河，借梯上樓，通過資源共享，實現(xiàn)合作共贏。

二是要用心負責：一切從企業(yè)利益出發(fā)，以把事做好為目的，時時處處用第一性原理思維去處理工作中遇到的問題。要處理好集體利益與個人利益的關系，講原則、守規(guī)矩，通過為企業(yè)創(chuàng)造價值來實現(xiàn)自身的價值。對于那些不干實事、損公肥私的，要堅決從我們的隊伍里清除。經營班子要自覺接受上級委派的董秘和財務總監(jiān)的監(jiān)督，堅決貫徹執(zhí)行啟迪控股提出的“總經理、董秘和財務總監(jiān)”三條線垂直管理的要求，切實做到經營權、所有權和監(jiān)督權“三權分立”。

三是要抓好目前的重點工作：（一）是清收賬款、盤活資產。啟迪環(huán)境制定了統(tǒng)一的賬款回收獎勵政策。前幾天，李強總理主持召開國務院常務會議，審議通過了《清理拖欠企業(yè)賬款專項行動方案》，這是對啟迪環(huán)境的重大利好。我們要乘政策東風，抓緊催收賬款，緩解流動性壓力、化解債務危機、確?；颈P的穩(wěn)定。要積極探討與啟迪合加汽車及各項目所在地汽車維修服務廠商合作，搭建環(huán)衛(wèi)車售前售后服務網絡，以便更好地盤活退場車輛。（二）是科學管理與企業(yè)文化建設并重。進一步深化內治整改，向管理要效益，通過運營管理的扁平化、精細化和信息化，進一步挖潛增效。要著重控制人力成本、采購成本和燃油消耗，建立健全以“安健環(huán)”以及營業(yè)收入、利潤和回款率為主要指標，包括八大成本指標在內的考核機制，獎優(yōu)罰劣、末位淘汰。同時，倡導“正心誠意、求真務實、開放協(xié)同”的工作作風，講正氣、樹新風、干實事，塑造良好的企業(yè)文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的內動力。（三）是數字化轉型。要持續(xù)推進智能化裝備、數字化技術和信息化系統(tǒng)在環(huán)衛(wèi)板塊廣泛深入的應用，打造企業(yè)的核心競爭力。