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2022年12月29日，啟迪控股戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭頃砡、啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨浦華水務(wù)科技集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作，并聽(tīng)取了水務(wù)板塊2022年度工作匯報(bào)。啟迪環(huán)境副總經(jīng)理、浦華水務(wù)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)白剛及水務(wù)板塊核心管理團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

▲ 啟迪環(huán)境副總經(jīng)理、浦華水務(wù)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)白剛

白剛匯報(bào)了水務(wù)板塊2022年工作完成情況及下一步的發(fā)展規(guī)劃。2022年下半年，水務(wù)新團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決清除原思想上的懈怠、紀(jì)律渙散、工作推諉、無(wú)責(zé)任心、不敢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膩y象。充分發(fā)揮盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)，通過(guò)一系列的整改措施，在清欠工作和全年凈利潤(rùn)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)重大突破。同時(shí)配合啟迪環(huán)境完成與宜昌市區(qū)兩級(jí)政府有效銜接及工作推進(jìn)，完成水務(wù)總部遷址宜昌，順利推進(jìn)宜昌總部大樓復(fù)工。2023年水務(wù)團(tuán)隊(duì)在啟迪控股、啟迪環(huán)境的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將積極引導(dǎo)各項(xiàng)目公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、深挖利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目水價(jià)調(diào)增和歷史清欠。

▲ 啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理王超

王超在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)水務(wù)板塊在2022年取得的成績(jī)給予充分認(rèn)可和高度的肯定，他指出，取得這些成績(jī)，得益于有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)較為完善的工作體系，有一套行之有效的工作機(jī)制，有一種不斷創(chuàng)新的工作方法。就水務(wù)板塊下一步工作重點(diǎn)提出了六點(diǎn)要求:

第一，加強(qiáng)干部體系化培養(yǎng)。水務(wù)板塊要加強(qiáng)對(duì)干部的梯隊(duì)培養(yǎng)，完善干部任用體系化建設(shè)，提升干部組織、協(xié)同、管理能力。

第二，貫徹落實(shí)總部戰(zhàn)略要求及工作決策部署。堅(jiān)決貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)工作部署安排，嚴(yán)格執(zhí)行總部垂直管理政策，落實(shí)有效監(jiān)管，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善公司現(xiàn)代化制度管理體系，狠抓內(nèi)控管理。

第三，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，深化“黨建賦能+紀(jì)律監(jiān)督保障”雙體系的深度融合，發(fā)揮黨的監(jiān)督工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立完善黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理相互統(tǒng)一的“大監(jiān)督”機(jī)制，大力提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，獎(jiǎng)罰分明促實(shí)干。要細(xì)化工作推進(jìn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，嚴(yán)格考核結(jié)果的運(yùn)用，做到獎(jiǎng)罰并用，獎(jiǎng)罰分明，使獎(jiǎng)懲工作透明、公開(kāi)、科學(xué)、合理，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作規(guī)范、有序推進(jìn)。

第五，優(yōu)化板塊職能，打造高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步的優(yōu)化板塊職能，確保管理實(shí)施扁平化，降低匯報(bào)層級(jí)，及時(shí)聽(tīng)取一線聲音，同時(shí)人才管理精細(xì)化，公司將著眼全面提高全員整體素質(zhì)，打造一支具有銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、開(kāi)拓創(chuàng)新精神的高水平隊(duì)伍，讓精細(xì)化管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

第六，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同、著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)填平補(bǔ)齊、精準(zhǔn)提升、培訓(xùn)動(dòng)員、穿透激活、貫通疏解、經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)等多種措施找準(zhǔn)努力方位，鼓勵(lì)創(chuàng)新性深化改革，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)環(huán)保能源一體化龍頭企業(yè)。

▲ 啟迪控股戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任、啟迪集群創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)彭頃砡

彭院長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)水務(wù)板塊在2022年取得的成績(jī)及團(tuán)隊(duì)的精神面貌表示高度的認(rèn)可和肯定。

彭院長(zhǎng)指出，2022年水務(wù)板塊從班子搭建、內(nèi)部管理、政府關(guān)系、歷史遺留問(wèn)題解決等方面，都沖破了重重障礙，以一種積極正面的心態(tài)，正視困難，砥礪前行。

彭院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，水務(wù)板塊與行業(yè)內(nèi)一流的水務(wù)公司還存在一定差距，未來(lái)的發(fā)展中水務(wù)板塊應(yīng)當(dāng)努力提升自身運(yùn)營(yíng)管理水平，朝著集約化、精細(xì)化、智慧化的方向發(fā)展，在提質(zhì)增效的同時(shí)，也要注重增量突破和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)規(guī)模提升、智慧運(yùn)營(yíng)、科技引領(lǐng)壓降生產(chǎn)成本，提升品牌價(jià)值，為啟迪環(huán)境的穩(wěn)步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

彭院長(zhǎng)要求，各板塊應(yīng)當(dāng)充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，以“為科技服務(wù)、用科技服務(wù)”為原則，以“用平臺(tái)整合平臺(tái)、做平臺(tái)的平臺(tái)，用生態(tài)融合生態(tài)、做生態(tài)的生態(tài)”為實(shí)現(xiàn)手段，建設(shè)聚焦、融合、協(xié)同、分布、共享的科技創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

最后，彭院長(zhǎng)與參會(huì)成員親切座談，大家暢所欲言，講收獲、談感受，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家政策導(dǎo)向、公司優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)搭建等展開(kāi)討論，為水務(wù)板塊穩(wěn)步發(fā)展建言獻(xiàn)策。