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行而不輟 未來可期丨啟迪環(huán)境有機(jī)固廢&固再中心總結(jié)工作會圓滿召開
發(fā)布:2023/1/10 |瀏覽:4255

共濟(jì)跨越山海,實(shí)干鑄就未來。


2023年1月8日,啟迪環(huán)境有機(jī)固廢&固再中心召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃會議,啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超、副總經(jīng)理張良梁等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨出席。浙江啟迪生態(tài)董事長、固再中心總經(jīng)理程新鋼,浙江啟迪生態(tài)總經(jīng)理秦森及核心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做工作匯報,有機(jī)&固再板塊全體管理層參加會議。


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穩(wěn)定運(yùn)營 彎道超車


會上,秦森匯報了有機(jī)固廢板塊的整體情況。他說,2022年,板塊完成組織架構(gòu)及管理體系調(diào)整,形成條線管理,板塊職能部門對項(xiàng)目公司進(jìn)行有效協(xié)同。運(yùn)營管理上,對項(xiàng)目公司的生產(chǎn)端進(jìn)行專項(xiàng)梳理,優(yōu)化生產(chǎn)流程及工藝,投入費(fèi)用進(jìn)行技改,保障所有項(xiàng)目公司穩(wěn)定運(yùn)行。組建的新團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑤ьI(lǐng)板塊進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展,取得較好成效。


同時,秦森也總結(jié)了運(yùn)營管理工作方面的不足,并進(jìn)行原因分析,為重點(diǎn)項(xiàng)目提供解決思路。并提出2023年經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略,將積極引導(dǎo)各項(xiàng)目公司穩(wěn)產(chǎn)提量、增收降本、提升資源化利用,穩(wěn)定運(yùn)營,謀求發(fā)展,轉(zhuǎn)變思想,彎道超車。


在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報后,程新鋼針對當(dāng)前有機(jī)&固再整體業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié),提出2023年有機(jī)固廢持續(xù)盈利攻堅(jiān),明確有機(jī)固廢發(fā)展定位,抓住餐廚市場機(jī)遇,發(fā)揮集成優(yōu)勢,以燈塔工廠和資源化為兩翼,促使浙江啟迪生態(tài)成為有機(jī)固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。固再中心以清退為主線避免風(fēng)險發(fā)生,同時加大清欠力度,妥善解決建設(shè)項(xiàng)目存在的問題,保證PPP項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營穩(wěn)定推進(jìn)。


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△ 啟迪環(huán)境總經(jīng)理王超


拓寬思路 專注發(fā)展


王超聽取報告后,對有機(jī)和固再兩個板塊,在過去的一年取得的成績及團(tuán)隊(duì)的精神面貌給予充分認(rèn)可和高度肯定。他指出,2022年是有機(jī)和固再板塊運(yùn)營發(fā)展極為重要的一年,運(yùn)營管理穩(wěn)步提升,技術(shù)改造卓有成效,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提高,這些成績來之不易,是總部、板塊與項(xiàng)目銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。


王超表示,新的一年要堅(jiān)決落實(shí)總部的扭虧舉措,拓寬思路,專注發(fā)展,同時就有機(jī)和固再板塊2023年重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求:


第一,統(tǒng)一認(rèn)識,貫徹落實(shí)總部戰(zhàn)略決策部署。深入貫徹落實(shí)總部各項(xiàng)工作部署安排,完善信息溝通機(jī)制,落實(shí)有效監(jiān)管。


第二,協(xié)同創(chuàng)新,整合啟迪全域資源。充分利用啟迪生態(tài)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,用好啟迪基因,將協(xié)同和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力,下移解決問題,打破三級管理,打破板塊間的壁壘,加強(qiáng)板塊之間信息共享與溝通。


第三,全面提升,深化現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。加強(qiáng)專業(yè)化、體系化、法制化監(jiān)管,細(xì)化工作推進(jìn)機(jī)制和獎懲激勵機(jī)制,補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),加強(qiáng)督導(dǎo)考核,強(qiáng)抓內(nèi)控管理。


第四,優(yōu)化職能,搭建高質(zhì)量人才梯隊(duì)。確保管理扁平化,明確權(quán)責(zé)劃分,責(zé)任落實(shí)到人。人才管理精細(xì)化,完善人才梯隊(duì)搭建,打造一支業(yè)務(wù)精湛、開拓創(chuàng)新,符合敢想、敢干、敢當(dāng)、敢為“四敢”要求的高水平隊(duì)伍。


行而不輟,未來可期。面對新的環(huán)境和態(tài)勢,啟迪環(huán)境總部、板塊和項(xiàng)目公司將齊心協(xié)力,以斗爭精神迎接挑戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,彰顯啟迪環(huán)境的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。


啟迪環(huán)境財(cái)務(wù)總監(jiān)萬峰、資產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理白云飛、新能源板塊總經(jīng)理陳佳義一行領(lǐng)導(dǎo)全程參與會議。